2017-11-04 21:01

北大高材生被华为解雇:用不必你,与才能无关

原题目:北大高材生被华为辞退:用不必你,与能力无关!

没有实事求是实践的人,不懂企业管理的那些套路,他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下,重视这种“万言书;就等于把管理者带到坑里。

《任正非正传》一书里记载了这样一个故事:

华为一个新员工,刚到华为时,就公司的经营策略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书;给任正非,底本认为自己独到的看法可能感动引导,但成果任正非批复:“此人如果有精力病,倡议送病院医治,如果没病,提议解雇。;

每个人的地位会决定这个人的视线,从新员工的角度永远无奈全盘对待企业的问题。对公司所处的市场环境、贸易模式、治理策略一窍不通,但就是感到自己能力出众、出类拔萃、分分钟KO公司老板、解决企业问题。

没有兢兢业业实际的人,不懂企业管理的那些套路,他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下,看重这种“万言书;就即是把管理者带到坑里。

人生成有一种负面行动,就是抱怨,对于身边不满意的事情,就要“怼;个畅快。于是公司里永远不乏一种人,好像全世界就他一个人发明了同事不行、领导太傻、待遇太差,老是絮絮不休,见到人就说公司存在的种种问题。

对于这种人,智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的,就跟这位“高材生;一样,一封万言书跑到老板眼前抱怨。

然而,把问题说出来没什么了不起,人人都有这个本领,证金、社保三季度增持 新晋多家公司股东榜,重要的是可以在改变不了这些问题的情形下,还能脚踏实地做好自己的事情。

有个游戏公司的财务友人,几年前经常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上,加班又良多,员工看法很大,但在公司内部她一句抱怨的话都没说,仍旧一边做好自己的本职工作,一边安抚身边的共事。

我特殊观赏这样的财务,站在公司的角度,她不能像其余员工一样埋怨不公,影响员工情感,依然做好本职工作;但站在员工的角度,她对本人的现状也不满足,所以对外也须要宣泄。现在不到四年的时光里,公司因为多少款比拟胜利的手游,已经在筹备IPO了,她自己也带起了3位下属。

每个公司都会存在这样那样的问题,如果不能转变这些问题,踏实做好你自己的事件,比什么都主要。与其花时间写万言书训斥公司存在的问题,倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。

能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。很多人自恃能力出众,不肯做能做的事情,每天想着自己还不能做的事,这就是价值观的问题。

1

从团队角度,尊重和遵从上级

之所以会有高低级,是为了保障团队工作的发展。上级把握了一定的资源和权利,斟酌问题是从团队角度而可能难以统筹到个体。尊敬和屈服上级是确保团队实现目的的重要条件。

员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。

2

及时和上级沟通

如果你的工作不能达到上级的请求,一定要及时和上级沟通, 要让他知道你的进度和方向。

可能在必定时代内你的工作还不让别人看到明显成绩,这时不要和你的上级间隔太远,要发明前提去沟通,让他晓得你的进度、打算跟要取得的成就。你这样做了上级不会斥责你,他还会应用所控制的资源给你辅助,让你提前获得事迹。

然而,有的职场新手甚至老手轻易犯的过错却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有体面,对上级采取敬而远之的态度。这样的危险很大, 由于你业绩低迷上级自身就不会满意,会对你的工作能力发生猜忌;如果再不了解工作状态和进度,还会认为你没有尽力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。

实在在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会自动找上级沟通的人却会占很大比例。

3

通过正常的门路与方式反馈意见

对团队按照程序所做出的决定假如以为分歧理,要通过畸形的道路与方法去反馈,并给上级留出时间,同时要履行决议

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太公道。但决定具备一定的威望性和强迫力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度动身的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。

如果有不尽完美的处所,要挑选正常的程序和方式提出建议等候回复,只有决定没有冲撞法规,员工应当无条件服从。如果采用消极方式对团队的决定进行抗衡,受损害的只会是员工自己。

4

切忌鼓动同事与团队反抗

一个正常运行的团队都会对带头闹事的人“杀无赦;

职场中受冤屈甚至不公正的事情都是正常的,员工能够抉择适合的方式提出,也可以取舍到执法部分追求赞助。

然而采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的地步,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

5

不要成为团队里的麻烦制造者

团队里成员不拘一格个性各异,未免有爱好用小手段制作麻烦来到达一些目标。一个人的为人和才能在团队成员的长期配合中,大家都会有断定。

小手腕能让一个人得到短期好处,一旦其他成员懂得当前,他便很难破足。要在组织里长期生存下去,大聪慧是必要的。

6

对于上级部署的常设性工作,一定要及时反馈

有时上级会支配暂时性工作给你,这些工作可能十分紧迫,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级促进对你信赖度的机会。

我遭受过这样的员工。公司送货产生了车祸,导致货物大批破损,经销商谢绝接货。为防止更多丧失,我告知负责该市场的业务代表,让他亲身参加这次事件的处置,并随时跟我坚持接洽。

但我等到夜里十点也没有新闻,打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他竟然说和朋友去饮酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充斥了质疑。

7

规矩七:造诣上级,从而成绩自己

工作使大家走到了一起,同事首先就是一种协作关联。上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上疾速发展的人无疑都是擅长和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会踊跃帮助上级排忧解难。

上级也会把更多的锤炼机会提供应他们,把自己的真经传授给他们。他们会逐渐熟习上级的工作内容和技能,而这些都是一个人得到快捷发展的重要条件。

成就上级从而成就自己相对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是否该当真反思一下自己遵守了这个准则。机遇真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争夺。

8

把事做好的同时,把人做好

从进入职场开端,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基础的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的名誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积聚的进程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界建立你良好形象。

当然好人不是指长袖善舞、八面小巧,而是人一定要学会承当义务,不去做有害别人和组织的事情。

许多聪明人之所以没有做成大事,不是能力问题,而是立场问题。听话,出活,端正工作态度,踏实做好本职工作,总有一天就算你不写万言书,也会有领导器重你的意见。